企业
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
鼓励尝试风险。
公司的工作精神——融合、责任、进步
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
李荣融特别声音四：解决企业老总的薪酬，前门必须开，后门必须关。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
不走的人要换脑不换脑的人要走。
最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
吃苦的人永不吃亏。
一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。因为当时确实没有，所以我当时这个首穷估计还是名副其实的。十佳广告”倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。
我们的社会中没有大学文凭，白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
要让公司全部人员知道——治理无情人有情，公司制度是无价的；
权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。
对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。（李彦宏《危机当前
Google公司不是一个从上到下的公司，不是一个工厂、部队，厂长、将军说了话，大家就计划一步一步执行。在互联网时代，每个人都有说话的机会。
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
中国人民银行、花旗银行、渣打银行、汇丰银行、交通银行、中国人寿等金融公司驻中国区首席执行官向我表达爱意，愿意与我结婚，而本人觉得他们年老色衰，所以不愿意。
最适用的企业文化
语录四“无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。”
企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）